Kooperationspartner
BOOM Software AG

BOOM Software AG
A-8430 Leibnitz

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Conceptualisation of LSM tools for the Boom Maintenance Manager

Goal

The aim is to further develop their software programmes Boom Maintenance Manager (BMM) and Boom Production Manager (BPM) with regard to the Lean Smart Maintenance approach as part of a research project with BOOM Software AG.
 

Benefit

Auf Basis der bestehenden IPSA-Software werden zusätzliche LSM Bausteine (Tools) entworfen, um eine effektive und effiziente Anlagenbewirtschaftung im Kontext von Industrie 4.0 für Unternehmen zu gewährleisten. Die weiterentwickelte Software soll sich deutlich von den am Markt befindlichen Konkurrenzprodukten absetzen, indem zusätzlich zu den Standardelementen für das Instandhaltungsmanagement auch Strategiebausteine enthalten sind.

 

Abbildung 1: Ziele des IPSA-Einsatzes

Abbildung 2: Potenziale einer Instandhaltungssoftware

Project Content

Various LSM tools are being developed in several sub-projects. These include a standardised and practical asset structure, a simple and quick asset assessment, a risk analysis of critical assets, dynamic budgeting and the implementation of mobile maintenance for companies.
 

From a traditional perspective, IPSA systems form the basis for internal cost allocation and generally include maintenance execution and order documentation. The basis for an LSM-IPSA is the maintenance control loop, whose sub-steps can be carried out more effectively and efficiently with software support using individual software tools.

Abbildung 3: Managementsystem der Instandhaltung mit IPSA-Integration (vgl. Biedermann, 2017)

Sample criticality assessment tool

Traditional asset valuation of critical assets is often carried out manually (e.g. in the form of Excel spreadsheets). BMM-CAP assessment enables a dynamic, regular assessment of critical assets and output of the results in dashboards.

Contact Person

DI Florian Kaiser   |   +43 (0) 3842 402 6016   |   florian.kaiser(at)unileoben.ac.at

 

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Literature
  • Passath T., Huber C., Biedermann H. (2020): Dynamic Criticality Assessment as a Supporting Tool for Knowledge Retention to Increase the Efficiency and Effectiveness of Maintenance. Proceedings of the 1st Conference on Production and Logistic (CPSL 2020), Hannover, S. 48-57.
  • Passath T., Huber C. (2019): Dynamische Instandhaltungsstrategieanpassung durch Anlagenkritikalitätsbewertung. In: BHM Berg- und Hüttenmännische Monatshefte, Jg. 164, Nr. 1, S. 7–12.
  • Kühnast R.: Bewertungskategorie "IT-Struktur"; In: Biedermann H. (Hrsg.): Benchmark – Instandhaltung, Eine Studie zum Reifegrad von Instandhaltungsorganisation der DACH Region, TÜV Media GmbH, Köln, 2018, S. 77-86.
  • Biedermann H. (2017): Lean Smart Maintenance Controlling: Die Schwachstellenanalyse als zentrales Element im Führungssystem der Instandhaltung. In: Biedermann H. (Hrsg.): Erfolg durch Lean Smart Maintenance: Bausteine und Wege des Wandels. 31. Instandhaltungsforum, Köln: TÜV Media. ISBN 978-3-7406-0243-7, S. 23–36.
  • Wintraecken G. (2014): The ABC of Maintenance Software: The Realization Process - The Basis for Profitable CMMS, TD-IT-Consult, Veendam, Niederlande, ISBN 978-9082243413, 2014.